广西南财2022年7月份营销会议于2022年8月1日在公司大会议室召开，公司领导班子，各营销机构负责人，内务相关部门人员参会，会议由公司常务副总经理宣佳俊主持。

   会议首先组织学习了《中财集团八财事业组件2022年半年度会议纪要》，接着宣总就内务在质量上的改善以及后续的重心工作进行了通报，随后管理部对7月份销量情况进行分析汇报，同时各机构对目前工作推进情况以及接下来的工作思路进行汇报交流。

   会议过程中宣总着重指出：一是各机构要以销量任务为己任，弥补落下的缺口，不抱怨、不埋怨，只有更加勤奋努力，才能有所突破；二是加快配送中心建设与人员引进，强化跑动力度，夯实基础工作与销量；三是围绕“渠道、品牌、队伍”做工作，注重PPR业务，工程市政上切入专项资金的项目。

   会议还对8月份销量任务与奖励政策，以及出货政策进行了明确；同时还组织各配送中心进行了专项讨论。

   会议最后，钟总进行总结讲话：

   1、关于定位：生活上，简单节俭，杜绝送礼；工作上对市场要负责，做好基础工作，对有配送中心的机构我们更要明确我们的使命所在，首先是公司定位，对所辖市场的负有开发责任，其次才是个人定位，配送中心的设立只是我们开发该市场的工具。

   2、关于市场：不抱怨，要加大跑动去开发客户，没有不好的市场，只有不肯努力的人，再难的市场对我们而言也是有空间的，要保持热情在市场上博弈。

   3、关于团队：我们要打造组织，组建团队，企业的竞争在于人，营销的竞争在于队伍。

   4、关于广告：加大开发市区以内门头广告投入，把有限的资源放在难度较大的事情上，价值更大。

   5、关于服务，客户的体验感很重要，不同的客户要以不同的应对方法，不能一招打天下，我们要了解客户关心什么，解决痛点问题，增加感情。